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现阶段保安行业中依然存在的问题

点击?#38382;?47 次 发布时间:2015年11月7日

自从《保安治安管理条例》出台后,保安行业取得了明显的成绩,但是成绩和问题这样一对矛盾总是相辅相成,对立统一存在着。主要表现在以下几方面。

一是《条例》出台后,行业无序竞争现象白?#28982;?/p>

目前保安服务市场竞争无序的矛盾比较突出。例如,一些民营保安企业因经营成本低,为?#22270;?#24066;场竞争起到了推波助?#38454;?#29992;,他们直?#26377;?#31216;不怕承接?#22270;?#20301;的保安服务合同项目,基于“不告不究”俗理,在给员工购买社保?#20445;?#20182;们比较灵活地掌握员工购买社保比例,也就是说,他们购买社会保险的原则是“必须要买的?#24597;?rdquo;,购买社保人数凶而只占到整个队伍中很小的部分。他们在管理上,基于过去比较粗放的“灵活管理”、“成功”理念,大大简化管理部门设置和岗位人员数量,实现了“减员增效”,以?#22270;?#20301;抢占市场,催生企业尽快扩张,然后等企业做大了,再想办法做强。由于市场价格的恶意竞争,导致很多保安企业服务质量跟不上,保安服务价格整体在?#22270;?#20301;上徘徊,行业效益整体低迷,甚至下滑,尤其当社保缴费基数增加时。而在这种环境下,给规范管理、经营的保安服务企业带来了很大的冲击。

二是企业运营模式整体上依然单—。

从现阶段看,企业服务社会涵盖面虽然有所拓展,但企业经营模?#38454;?#20307;上并不符合和不满足市场深层次需求,安保行业没有发挥应有的效益和作用。就目前的运营模式,?#25925;?#26174;得单调,服务手段仍然单一,我国保安行业以人力防?#27573;?#20027;的经营模式目前依然没有得到?#34892;?#25913;善,较小的民营保安公司?#20204;?#19981;谈,就连颇具规模的国企,也?#21069;?#20027;要精力依然放在人力防范上,客观?#26174;?#25104;了市场经营动力不足的问题。他们并不是不重视综合技术防范等运营模式,但通过一两年的实践结果,效益不是很理想,慢慢地又有了走回头路、维持现状的想法。一些保安服务公司认为,人防服务虽然价位低、利润薄,但相?#29486;?#21512;防范升级转型尚不明朗的前景,?#25925;?#36873;择集中精力做人防。

某些民营企业管理者,还有一些从原保安公司退下来、独立创业的?#29486;?#20204;对人防业务驾轻就熟、感觉工作得心应手,于是进取心受到一定制约。

三是国有企业内部改革遇到传统思维阻力。

国有企业改革涉及方方面面,例如,单位管理职能部门机构重组,员工档案规范化建设和管理,保安员按程序招收、按规范异动,强化考勤考纪,实行工资绩效?#24049;说?#31561;,目的是要解决过去工作中存在的种种弊端。

在这种情况下,一部分人表示不能认同。他们怀恋过去比较粗放的管理模式,对单位新的经营管理概念不适应,甚至表现出比较消极的态度,有的甚至人为的设置障碍,敷衍企业改革。出现这些情况其实也不奇怪,一是新思维对老习惯形成冲击,二是改革触及到一部分人的个人利益。例如,一些?#21496;?#24471;改革后,单位管理太细,没有从前那种粗放管理来得方便、怏捷;二是单位狠抓了绩效考勤,在很大程度?#29616;?#32422;了弄虚作假,吃空岗、?#36825;?#29616;象,减少了一部分人的灰色收入。另一方面,公司在行管人员中以级别定工资,以?#24049;?#23450;绩效、定薪酬的做法,也打破?#22235;?#31181;原有的平衡,打破了大锅饭的?#38382;健?/p>

总体来说,《条例》实施五年来,我们取得的成就是显著的,然而,《条例》的出台及实施,无疑是一场行业的深刻变革,在其背后不可避免地存在各式各样的问题。

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